2017年(nián)度预算(suàn)启动简讯
考察一个(gè)企业的管理状况如何(hé),首先要看(kàn)的就是它有没有建立(lì)预算管理体系,然后再看该企业的预算体系(xì)是否全面及准确与否。这三类精辟地(dì)概括(kuò)了预算管理(lǐ)在企业(yè)风险控制、风险(xiǎn)防范中的意义所在。
2016年度kaiyun平台和大清生(shēng)物(wù)成功收购(gòu)2家公司,无疑增(zēng)加(jiā)了预(yù)算管理难(nán)度,但(dàn)是(shì)预算工作(zuò)的重(chóng)要性更(gèng)需要(yào)我们按照总(zǒng)体思路“五步法”进行,战略(luè)研讨(tǎo)—年度目标—部门(mén)计划预算—公司计划预算—对接绩效。公(gōng)司财务于10月启动预算布(bù)置工(gōng)作,指导子公司进行预算衔接。成立预算评审委员会及(jí)各(gè)级(jí)子(zǐ)公司预算管理组,明确各级成员职责。
11月预算评审委员(yuán)会组织各子公司(sī)及部门进行战(zhàn)略(luè)研(yán)讨。主要目的是总结过去,分析未来,确定下一年度目标,根据(jù)公司的年度目标分解为部门目标。12月举行预算(suàn)评(píng)审会,促进部门(mén)的计划(huá)预(yù)算,通过自(zì)上而下定目标、自下而上编预(yù)算,每个(gè)项目都经(jīng)过层(céng)层(céng)博弈(yì),最终达成一致,形成公司计划(huá)预(yù)算(suàn),最(zuì)后(hòu)对接绩效薪酬,设置激励机(jī)制,提高部门执行(háng)的积极性,为2017年预算编(biān)制工作打下坚实(shí)的(de)基础。