kaiyun平台-kaiyun(中国)一站式服务平台



    1. 首(shǒu)页
      关于我们
      企业简(jiǎn)介
      董事长致辞
      企业文化
      发展(zhǎn)历(lì)程
      组织架构
      资质荣(róng)誉
      承担课题
      社(shè)会责任
      视频中心
      技(jì)术(shù)研发(fā)
      技术平台
      研发成果
      国内与国际合(hé)作
      市场与营销
      产(chǎn)品中心
      学术推广
      市场活(huó)动
      新闻中心
      企业(yè)新闻
      行业(yè)动(dòng)态
      员工活动
      投资(zī)者关系(xì)
      投资者关系
      其他
      人才招聘
      联系我们(men)
      English

      2017年(nián)度预算(suàn)启动简讯

      发布时间:2016-11-15
      作者:翟海虹
      浏览次数:1802

      考察一个(gè)企业的管理状况如何(hé),首先要看(kàn)的就是它有没有建立(lì)预算管理体系,然后再看该企业的预算体系(xì)是否全面及准确与否。这三类精辟地(dì)概括(kuò)了预算管理(lǐ)在企业(yè)风险控制、风险(xiǎn)防范中的意义所在。

      2016年度kaiyun平台和大清生(shēng)物(wù)成功收购(gòu)2家公司,无疑增(zēng)加(jiā)了预(yù)算管理难(nán)度,但(dàn)是(shì)预算工作(zuò)的重(chóng)要性更(gèng)需要(yào)我们按照总(zǒng)体思路“五步法”进行,战略(luè)研讨(tǎo)—年度目标—部门(mén)计划预算—公司计划预算—对接绩效。公(gōng)司财务于10月启动预算布(bù)置工(gōng)作,指导子公司进行预算衔接。成立预算评审委员会及(jí)各(gè)级(jí)子(zǐ)公司预算管理组,明确各级成员职责。

      11月预算评审委员(yuán)会组织各子公司(sī)及部门进行战(zhàn)略(luè)研(yán)讨。主要目的是总结过去,分析未来,确定下一年度目标,根据(jù)公司的年度目标分解为部门目标。12月举行预算(suàn)评(píng)审会,促进部门(mén)的计划(huá)预(yù)算,通过自(zì)上而下定目标、自下而上编预(yù)算,每个(gè)项目都经(jīng)过层(céng)层(céng)博弈(yì),最终达成一致,形成公司计划(huá)预(yù)算(suàn),最(zuì)后(hòu)对接绩效薪酬,设置激励机(jī)制,提高部门执行(háng)的积极性,为2017年预算编(biān)制工作打下坚实(shí)的(de)基础。

      返回列表

      kaiyun平台-kaiyun(中国)一站式服务平台

      kaiyun平台-kaiyun(中国)一站式服务平台